1、战略管理咨询
——没有战略的企业，就象没有航标的船在浓雾的海上漂泊！
典型问题
行业竞争激烈，公司优势不明显，前景迷茫；
商业机会很多，计划涉足新领域，取舍中举棋不定；
缺乏长远发展规划，战略变化频繁；
盲目追逐市场热点，面临多元化经营危机；
战略管理观念淡薄，决策层陷于战术事务；
缺乏科学有效的决策机制，重大决策的主观性、随意性大；
战略规划流于形式，战略目标无法有效达成；
解决方案
——战略审计、战略环境分析
全面分析内外部环境、资源，明确公司外部机会威胁，内部优势劣势。
——战略制定与选择
帮助企业明确宗旨、使命、方向和战略目标；
制定有效的业务战略、职能战略、形成公司的战略决策体系；
建立战略目标体系和发展步骤。
——战略实施计划的制定
指导召开战略咨询会和财务咨询会，将战略目标分解成部门关键指标，确保战略目标的有效实施；
制定战略有效实施的考评与激励方案；
进行资源匹配和风险分析，提出防范措施；
通过培训、辅导提高中高层管理人员的战略管理能力。
2、营销管理咨询
——以营销为龙头，打造公司品牌，推动公司更大的发展！
典型问题
营销定位模糊，缺乏整体营销战略和策略组合；
销售额下降，业务员不稳定，客户流失；
代理商很多，但各怀心思，冲突严重，大量串货，应收帐多；
过分依赖关系和广告，对品牌塑造不够，不利于持久发展；
营销反馈滞后，生产、研发、配送冲突严重；
销售管理较混乱，缺乏激励机制，销售人员无激情；
客户管理手段落后，客户信息滞留，导致业务员大量带走客户，客户关系难以持久维护；
营销组织缺腿，市场功能与销售功能不健全、不匹配、难以形成整体战斗力。
解决方案
——营销战略规划
进行营销宏观环境、行业环境、竞争对手、市场群落、渠道、内部环境等综合诊断分析；
确定目标市场和产品定位，制定整体营销战略；
规划产品组合、价格体系、渠道策略、促销策略等策略组合。
——年度营销计划制定
制定整体营销计划，具体指导年度营销工作。
——营销管理
设计营销组织，使市场、销售等各项功能和营销战略相匹配；
设计营销信息系统，完善营销情报分析和作战参谋功能；
设计销售管理体系，对销售流程、销售目标、考评、奖惩、账款等进行规范管理；
建立客户管理系统，对客户信息、客户关系进行规范管理；
开展营销及销售管理培训，提高营销队伍的作战能力。
3、品牌管理咨询
——以客户价值为核心，打造长寿企业！
典型问题
企业长期陷于价格竞争，缺乏长久的发展动力；
没有核心的价值体系，缺乏市场号召力；
今天表现好，明天可能什么也没有，企业市场动作混乱；
企业的市场缺乏继承性与延续性，不能形成市场的品牌积累；
仅能够在某产品占优势，很难形成长久的压倒式的品牌优势；
品牌管理停留在炒作阶段，不理解应当如何才能够建立品牌；
缺乏产品品牌与企业品牌的有效结合；
仅认为品牌建设就是营销部门的事情，缺乏全盘考虑；
解决方案
——品牌战略规划
品牌环境审计：宏观环境、行业环境、内部经营状况综合分析；
品牌价值确认：目标市场、目标客户的价值定位，产品价值设计；
品牌战略设计：价值沟通、价值传递策略，包括：价格、促销、传播、渠道、服务策略
——品牌管理体系
设计品牌组织：品牌组织的设计原则、品牌组织的结构、职能
设计品牌管理体系：对品牌的流程、规范、表单体系等
设计品牌考评体系：品牌的管理信息跟踪、绩效管理系统
品牌管理团队建设：培训与领导团队建设
——品牌形象建设
品牌的核心价值理念的设计
品牌的战略发展规划的梳理
品牌的视觉形象的设计：基础要素、应用体系
品牌的传播体系设计：媒体选择风格、传播策略
4、HJC黄金城百科权威建设咨询
HJC黄金城百科权威建设的常见问题
• 快速发展的企业，无法找寻到企业成功的“基因”或“密码”，导致企业无法获得持续成功；
• HJC黄金城百科权威如何量化评估、评测，形成文化管理体系；
• HJC黄金城百科权威如何推动战略的有效执行，文化力如何形成竞争力；
• 企业规模变大，却失去了创业期的合作精神，员工凝聚力与归属感下降；
• 企业到了一定规模，但缺乏文化内涵，品牌形象无法与公司发展相一致；
• 企业的快速持续发展缺乏一种精神动力，导致大而不强、快而不稳；
• 企业进入发展瓶颈，无法找寻到企业的“愿景”与“使命”，导致企业发展后劲不足，员工失去发展动力；
• 企业理念无法有效“落地”，HJC黄金城百科权威成了口号文化、书本文化，无法提升管理水平；
• HJC黄金城百科权威如何实现“内化于心、固化于制、外化于行”；
• HJC黄金城百科权威如何量化考核，如何融入管理，如何形成制度、流程和规范。
HJC黄金城百科权威建设的主要工作内容
—MI即Mind Identity，是企业的理念识别，是企业的经营观念。MI主要包括：
• 企业愿景：阐述了公司对于未来近期、中期、远期的目标；
• 企业使命：提出了企业存在的理由；
• 核心价值观：指出了企业和员工必须坚持的最重要和最持久的行为准则；
• 企业的经营宗旨：规定了企业在经营实践中必须遵守的基本原则；
• 企业精神：明确说明了企业所有成员的行为取向；
• 企业口号：总结提炼出富有哲理和感召力的沟通口号；
• 企业基础管理理念：人才理念、学习理念、服务理念、营销理念……
—BI即Behavior Identity，是企业的行为识别，是建立在MI基础上的，用以规范企业内部行为，管理、教育企业员工的一切活动。BI通过所有员工的行为活动得以表达，使其成为企业传播之手，视之可见、触之可感。BI主要包括：
行为宣言
• 行为公约
• 行为准则
• 礼仪规范等
—HJC黄金城百科权威的培训与宣贯
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